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Pardo de Vera rompe su silencio: "Solo pasé un currículum" La declaración de Isabel Pardo de Vera ante el Tribunal Supremo y su posterior entrevista en OKDIARIO han arrojado nueva luz sobre el funcionamiento interno del Ministerio de Transportes durante la etapa de José Luis Ábalos. La exsecretaria de Estado ha optado por una estrategia de defensa basada en minimizar su influencia en las contrataciones polémicas de la trama. 1. El "fichaje" de Jésica Rodríguez Pardo de Vera ha intentado normalizar la entrada de Jésica (amiga especial del exministro) en el organigrama público: Mera intermediaria: Según su versión, "lo único que se me podría achacar es haber pasado un currículum a la presidenta de Ineco". Balones fuera: Ha subrayado que Ineco es una empresa sobre la que ella no tenía competencias directas, intentando así sacudirse la responsabilidad legal de esa contratación. 2. ¿Quién dio la orden? Koldo en el punto de mira Uno de los puntos de mayor fricción en el juicio es si Ábalos dio órdenes directas de "no molestar" a Jésica en su puesto de trabajo: Contradicción judicial: Pardo de Vera ha negado la llamada directa del ministro, contradiciendo el testimonio del exdirector de Adif, Ignacio Zaldívar. El "pararrayos" Koldo: La exresponsable de Adif sostiene que, en caso de haber existido tal petición, habría sido Koldo García quien se la trasladó, y no el propio Ábalos. Esta versión encaja con la línea de defensa que sitúa a Koldo como el ejecutor autónomo de todas las irregularidades. 3. "La última en enterarse" Pese a la cercanía profesional con el núcleo duro del ministerio, Pardo de Vera ha afirmado ante el tribunal que fue "una de las últimas personas" en conocer la relación sentimental entre Ábalos y Jésica, una afirmación que busca reforzar su imagen de perfil técnico ajeno a los líos personales de la cúpula. 4. Doble frente judicial La situación de Pardo de Vera es delicada. Al margen de este testimonio en el Supremo, la exsecretaria de Estado sigue siendo investigada en la Audiencia Nacional por los contratos de mascarillas adjudicados por Adif durante la pandemia. Su estrategia de "colaboración selectiva" parece ir encaminada a evitar que las irregularidades de la gestión de personal se conviertan en una losa más en su proceso principal.