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Daniel Keinrath, Co-Founder und CEO von Fonio AI, baut mit seinem Team aus Österreich heraus einen KI-Voice-Agent, der für KMUs Anrufe annimmt, Termine macht und die Erreichbarkeit auf 100% bringt. Innerhalb eines Jahres haben sie über 6.000 Kunden gewonnen – und nach einer radikalen Pricing-Umstellung im Januar ist das Wachstum explodiert: 40% Wachstum pro Monat, 300–500 Inbound Leads pro Tag, und ein Team von 37 Leuten, das sich anfühlt wie 150 km/h im wackeligen Auto.

Daniel teilt, wie sie Fonio verkauft haben, bevor es ein Produkt gab, warum sie beim Pricing immer zu günstig waren und was der Switch von Pay-per-Use auf Subscription verändert hat. Dazu: Wie ein 37-Personen-Team mit über 50% Ex-Gründern funktioniert, warum Daniel nur auf 2 Events war und wie er als CEO mit dem Wahnsinn von Hypergrowth umgeht.

Was du lernst:

Vom Smoke Test zum Produkt: Wie Fonio vor dem ersten Feature verkauft wurde

• Warum Daniel für 1.000€ Facebook Ads geschaltet und die Leads selbst angerufen hat
• Wie du echte Zahlungsbereitschaft von höflichem Interesse unterscheidest
• Warum "Wer zahlt dafür?" die wichtigste Frage in der Validierung ist

Pricing als Wachstumshebel: Warum das erste Modell nicht skaliert hat

• Warum Pay-per-Use mit 5.000 Kunden funktionierte, aber den nächsten Sprung verhinderte
• Wie der Wechsel zu Subscription (€100–€300/Monat) in einem Monat über €1M neues ARR gebracht hat
• Daniels Pricing-Regel: "Sei teurer. Wir waren immer zu günstig."

Produkt einfach halten, wenn die Komplexität wächst

• Warum Fonio Prompt Engineering gekillt und ein Block-System eingeführt hat
• Wie du für KMU-Kunden baust, die keine Techniker sind
• Die Omnichannel-Vision: Chat, E-Mail, WhatsApp, SMS – und warum Simplicity dabei der Schlüssel bleibt

Team & Ownership: Warum 37 Leute schneller sind als 200

• Warum über 50% des Teams Ex-Gründer mit Exit-Erfahrung sind
• Unlimited Budget pro Mitarbeiter – mit einer klaren Formel für Tool-Investitionen
• Warum Fonio erst nach 1,5 Jahren das erste Team-Meeting hatte

Sales-Maschine mit 300–500 Leads pro Tag

• Wie KI als SDR in Demo-Calls eingesetzt wird
• Warum die schlechteste Closing Rate im Team bei 50% liegt
• Wie jeder Seller 10–15x sein Gehalt in ARR generiert

Leadership in Hypergrowth: Wie Daniel als CEO mitwächst

• Warum er wie ein Therapeut führt – gute Fragen statt Antworten
• Sein wichtigster Hire: Ein Founders Associate / Chief of Staff
• Wie er mit Schlafmangel, Sport und Dopamin-Fasten umgeht
• Warum er keinen Bock hat, von einer US-Company gekauft zu werden – sondern selbst eine kaufen will

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Mehr zu Daniel: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danielkeinrath/ Fonio AI: https://www.fonio.ai/

Kapitel:

(00:00:00) Wie es sich anfühlt, mit 150 km/h im wackeligen Auto zu fahren

(00:04:07) Fonio verkauft, bevor es ein Produkt gab: Smoke Testing & erste Kunden

(00:04:20) Go-to-Market: Warum Cold Calls und €1.000 Facebook Ads gereicht haben

(00:09:07) Pricing-Evolution: Von Pay-per-Use zu Subscription – und warum das alles verändert hat

(00:11:58) €1M+ neues ARR im März: Was hinter der Explosion steckt

(00:27:03) Omnichannel-Vision: Chat, E-Mail, WhatsApp und die Zukunft von Fonio

(00:37:39) Produkt-Komplexität managen: Fonio 3.0 und "Easy Mode"

(00:41:35) Team-Aufbau: 15 auf 37 Leute in 3 Monaten – Ownership als Prinzip

(00:47:57) Sales-Maschine: 300–500 Leads, KI als SDR und 50–70% Closing Rates

(00:53:37) Ziele setzen in Hyperg