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Mehr Mitarbeitende bedeuten nicht automatisch mehr Entlastung. Denn in der Leadership-Krise wird oft der Gründer selbst zum Engpass. Wenn weiter alles über eine Person läuft, stocken Entscheidungen und Wachstum wird langsamer.

Marie Kanellopulos zeigt, wie Gründer loslassen lernen. Und wie Verantwortung, Struktur und klare Zuständigkeiten wieder Tempo schaffen.

Das ist die 2. Folge unserer 8-teiligen HR-Serie. Du hast Fragen zum Teamaufbau? Komm in die Live Q&A mit Marie auf unserem FG Campus: Jetzt kostenlos anmelden

Das erwartet dich

• Warum die Leadership-Krise oft ab 5 bis 20 Mitarbeitenden beginnt
• Weshalb Gründer schnell selbst zum Engpass werden
• Warum mehr Meetings Entscheidungen oft noch langsamer machen
• Wie Delegation im Wachstum wirklich funktioniert
• Warum klare Rollen und Mandate so wichtig sind
• Wie HR mit Org Chart und RACI für Struktur sorgt
• Weshalb Führungskräfte im Wachstum eng begleitet werden müssen

Key Takeaways

• Wachstum bringt fast immer mehr Komplexität in die Kommunikation.
• Gründer müssen Verantwortung aktiv übergeben.
• Struktur ist kein Gegner von Agilität.
• Zu viele Meetings kosten Zeit und Energie.
• Klare Zuständigkeiten entlasten Teams und Führung.
• Gute Führung muss auch im Wachstum weiterentwickelt werden

Über Marie Marie Kanellopulos ist Geschäftsführerin von Done!Berlin. Bei Done!Berlin arbeiten 30 Menschen. Das Unternehmen unterstützt vom Start-up bis zum Konzern bei allen Themen rund Personal. Auf LinkedIn folgen Marie mehr als 30.000 Menschen, wenn sie ihre Einblicke in die HR-Welt teilt.

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