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🎧 本集來賓：慈濟慈善事業基金會執行長 顏博文

當一個擁有百萬志工、每年善款規模宛如中大型企業的 NPO，遇上信任危機、透明度質疑時，要怎麼既守住初心，也更禁得起檢驗？
顏博文在聯電服務 30 多年、一路做到 CEO，卻在 2017 年被證嚴上人邀請接任慈濟執行長；他甚至「隔天一早就遞辭呈」，前後遞了三次才正式離開聯電、加入慈濟。

在本集中，你會聽到——
🔹 他如何從「週休二日」走進「週修二日」：在花蓮隨師學到什麼？
🔹 2015 信任風暴後，慈濟為何必須把「透明」做得像企業一樣？
🔹 他如何在慈濟推動改革，讓質疑逐年下降？
🔹 「四種 culture shock」：科學碰佛學、理性碰感性、制度碰溫度、法治碰人治。

組織要怎麼兼顧理性績效與感性使命？
透明與信任，要怎麼靠制度重新長回來？
收聽本集，看看一位從科技業走進非營利世界的領導者，如何把企業治理的工具，變成公益組織的韌性。
👉相關文章請見〈實踐非營利組織願景〉https://go.hbrtw.com/8rmnvg
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