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3133.如何与优秀公司长期同行?(上)

3133.如何与优秀公司长期同行?(上)

Episode 1 Published 1 month, 1 week ago
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最近读了一篇华鑫证券的专题报告《我们想投什么样的企业》,感慨良多。参考这篇报告,我以瑞普生物为例子,尝试回到一个问题:当我们努力筛选一支可以未来多年长期持有的股票的时候,大概有如什么样的标准?

1.该目标公司所处行业是否依然处于成长的早或中期而非已高度成熟,未来结构红利还在不在?

其实核心就是行业还能否继续增长,增长来自哪里?是渗透率提升,还是国产替代,还是集中度提升,亦或是技术的升级切换?就瑞普所在的动保行业而言,纯国内的经济类动保其实已经在充分竞争中慢慢触及行业天花板,但是依然还有巨大增量蛋糕,只是需要行业技术积累和突破。譬如非洲猪瘟疫苗若能落地,那是必然的百亿新增市场。除此外,猪蓝耳,猪腹泻虽然都有了疫苗,但是效果有限,若是突破也是小几十亿蛋糕。还有反刍领域目前尚处爆发前夜,之前大家重视度不够,现在随着国内饮食结构的变化,它也是不错的新增市场。再就是高致病禽流感,通用型的疫苗还缺乏,当前疫苗迭代速度还不行,若是突破也是增量蛋糕。


我简单解释下为啥有了这些新疫苗可以带来增量新蛋糕而不是替代旧的疫苗市场,因为当前要么没疫苗,要么疫苗效果不好,都会带来很高的防控成本,比如非洲猪瘟防控管理成本就是一百元每头左右。这一百元,就是非瘟疫苗增量核心来源。同时宠物动保赛道,在国内还依然有大量上升空间,光国产替代都还没释放出完全潜能。而国内这块渗透率也相对欧美还非常低,毛估也是十几亿到几十亿的新市场。出海这块,国内也基本还在零到一的过程中,全球大市场依然是美国公司的主场。对国内公司,就是千亿级潜在蛋糕。瑞普新入局的菌丝蛋白和合成生物,则属于行业非常早期,都还没大玩家跑出来,整个赛道至少千亿级,潜力自然也是非常大的。因此,这个问题,毫无疑问,是yes。


2.该目标公司是否构建了匹配行业物理规律的核心竞争力与优势护城河?以及该护城河能否向其行业上下游进行延伸?

瑞普至少在禽类疫苗与医药上,是绝对的细分龙头,无惧竞争且市占率持续攀升的那种。这主要是瑞普在产品端它是品类最齐全的没有之一,也是核心技术水平最高综合质量最高的之一。它业务协同能力也非常强,所以它是国内极少数能为大型养殖场提供全方位服务的厂家之一。这个服务,包括了防疫,监测,检测,预防等成体系的, 还覆盖了质量评估、饲养管理、疫病研究、食品安全等整个产业生态链的,终极目标是帮助客户实现健康养殖和降本增效。


这种端对端的,体系式的竞争下,下游客户根本不用去关心它采购的具体某一支疫苗或药剂的单价是多少,它关心的是整体组合下,给公司带来的帮助与优势。这种产品矩阵加技术服务加渠道数据闭环,就是瑞普在行业充分竞争时,不靠价格战但依然在禽类赛道持续增长的核心关键。但这种打法,它门槛非常高,你得有足够深的产品矩阵,有足够多的技术人才,有足够硬的服务能力,还要有足够强的执行能力以及渠道掌控能力。大家如果看的细的话,会发现瑞普是唯一一个财报披露里把技术人员和研发人员分开算的公司。它的技术团队人数规模不下于研发团队的规模,因为它的商业护城河里,就是非常仰仗和依赖技术团队去全国各地养殖场持续培训和演练还有指导客户的生产细节,这其实就一种客户心智的深度绑定


暂时来说

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