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欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫元宝十亿红包，只不过暴露了腾讯A I的落后，来自浩然斯坦。

元宝最近砸十亿发红包的声势很大，各类微信群里红包链接刷屏，也正因链接泛滥造成信息过载，不少群开始集体抵制，甚至还有不少群立下 “发元宝链接即踢出群聊” 的群规。这波操作的直接效果立竿见影，腾讯元宝 App 一举冲上苹果商店免费 App 榜单第一名。而阿里千问也火速加入这场红包大战，据传计划投入 30 亿跟进。

我把几款产品都体验了一遍，还是觉得豆包最好用，尤其是豆包的 “深入研究” 功能，更是我的日常投资研究的刚需，每天都会用。所以在我看来，元宝这样的烧钱不能说没意义，可能在培养用户习惯上是有些作用的，但意义不是很大，产品力不行，A P P端根本留不住用户。毕竟元宝不是当年的拼多多，拼多多的红包战略能奏效且留住用户，核心是它实打实做到了全网价格最低；但元宝不是体验最好的A I产品，产品力远不如豆包。

说到底，腾讯的A I本身就落了后，没有千亿级的真金白银投入夯实基础能力，根本追不上来。挺让人感慨的是，如今腾讯管理层的思维明显透着守旧，全然没了当年三个月推出微信、敢闯敢拼的那股锐气。二零一零年，PC 互联网如日中天，腾讯Q Q坐拥数亿用户，看似稳如泰山。但一款名为Kik Messenger的加拿大应用横空出世：上线仅 十五天就斩获一百万用户，它基于手机通讯录实现免费短信聊天，明眼人都看得出来，这就是移动社交的未来。

几乎同时，小米雷军团队也嗅到了机会，秘密研发米聊，并在十二月率先发布，迅速引爆市场。雷军当时忧心忡忡："如果腾讯介入，米聊成功可能性将大大降低，我们只有三个月时间窗口。"二零一零年十月的一个深夜，时任腾讯广州研发部总经理的张小龙，在看到Kik的消息后，连夜给马化腾写了封邮件，建议做一款类似产品。马化腾的回复只有四个字："马上就做"。

十一月二十日，微信项目正式立项，代号 "WeChat"，张小龙带领不到十人的小团队（七名程序员、两名产品、一 名设计师，还有两名应届生）在广州封闭开发。张小龙团队仅用不到七十天就完成了第一代产品研发。二零一一年 一月二十一日，微信一点零i O S 版低调上线苹果App Store，比雷军预计的 "三个月窗口" 提前了整整两个月。当年腾讯用不到百人的团队，在生死关头凭借极致的产品思维和闪电般的执行力，打造了改变世界的产品。

互联网行业，真正的护城河是产品力、执行力和创新精神，而不是简单的金钱堆砌。小马哥曾说："有时候你什么都没做错，只是因为老了"。如今腾讯的护城河依然宽阔，的确在A I的投入上是最等得起的，但今天的腾讯，明显是没有微信诞生时的锐气。现在H 两百可以买了，二零二六年抓紧囤货才是正事，用千亿级投入夯实 A I基础能力，而不是用红包战术掩盖产品的不足。用户最终会用脚投票，谁更好用就用哪个，就像当年选择微信而非米聊一样，今天也会选择豆包而非元宝。