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前瞻钱瞻 482. 旧地图无法到达新大陆 ：2025 盘点 及2026 品牌增长趋势前瞻 （钱钱品牌局 联合）
前瞻钱瞻 X 钱钱品牌局：2025 年，很多品牌都有一种共同体感：每一次技术浪潮的冲击，我们都被淋到；但真正让人焦虑的不是“变化”，而是“旧地图失效”。短视频投放还能带来波峰，但波峰越来越短；流量算法还能带来增量，但 ROI 越来越难看；渠道依赖还能带来销量，但价格内卷让利润变成幻觉。你以为自己在优化投放，实际上是在向一个更强的分发系统缴纳“注意力税”。
2025 的结构性困境：旧地图无法到达新大陆——不是你不努力，而是增长逻辑从“战术有效”进入了“系统有效”的时
一、2025 的核心判断：增长正在从“点”迁移到“网”
如果用 WIRED 的视角看 2025，它像一次媒介层的断代：分发系统更像“基础设施”，而品牌只是基础设施上的租户；如果用 HBR 的视角看 2025，它像一次组织层的错配：品牌仍用 campaign 的组织方式，试图对抗系统级的竞争环境。
PPT 给出的答案非常明确：要穿越周期，不能再只靠某个爆点、某个大单品、某个超级 IP，而要构建可复利的**“品牌增长十大引擎”**（页 3）。这不是一个“营销框架”，而是一套把品牌、内容、产品、用户、组织、全球化与商业化连接成网络的增长操作系统。
二、三大信号：未来已来，只是分布不均
PPT 把 2025 的“未来信号”压缩成三件事（页 4），这三件事共同指向同一个结论：增长回到“人”，并升级为“系统”。
Signal 01：胖东来——线下场景的人本回归它代表一种反直觉：当线上流量越来越贵，线下反而因“人的体验”重新变得稀缺。人本不是口号，是把服务、信任与关系做成可持续的交易效率。
Signal 02：疯狂动物城——IP 运营的长期主义它提醒品牌：内容不是宣传品，而是资产；电影快结束时，生意才刚开始。IP 的价值在于持续运营、持续复用、持续衍生。
Signal 03：AI 浪潮（Gemini/DeepSeek）——基础设施重构AI 不再是工具，而是新的信息入口与新媒介。消费者的“搜索—比较—决策”开始迁移到 AI 场景，品牌必须被机器理解，才能被人看见。
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三、2026 的三条主趋势：从崇拜技术到重建人、资产与系统
PPT 给出的 2026 增长新范式，可以概括为三条迁移路径（页 5–7）。它们不是趋势报告式的“热词”，而是 CEO 级别的经营议题。
趋势 1：从技术崇拜到人本回归（The Human Renaissance）
2025 年大量企业把 AI 当“唯一解药”，但 2026 的分水岭在于：AI 的价值不是替代人，而是放大人——放大你的价值坚持、审美判断、服务精神与组织能力（页 5）。当内容生产的边际成本趋近于零，真正稀缺的是“人味”和“可信”。
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趋势 2：从流量租赁到资产自建（The Owned Media Mandate）
短期投放像租房：你付租金，得到短暂曝光；一停租，归零。2026 的必修课是“品媒时代”：把每一次互动沉淀为可复用资产（页 6）。PPT 讲得很清楚——品牌本身就是媒体，你的官网、社交账号、员工与创始人 IP、用户社区，共同构成你的媒体矩阵；关键是把它们从“散落的珍珠”变成“可运营的资产组合”。
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趋势 3：从单点爆破到系统增长（From Campaign Spikes to Systemic Growth）
爆点仍然重要，但爆点不再决定生死。决定生死的是：你有没有一套系统把爆点转化为资产、把资产转化为复利（页 7）。换句话说，增长从“上头的运气”迁移到“结构的能力”。
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四、AI 时代的“新基建”：你必须让 AI 读懂你
2026 最容易被低估的一点，是品牌的“机器可读性”。PPT 在“AI 时代，品牌必须重塑新基建”这一页提出了一个致命问题：当消费者在 AI 里问“什么品牌适合我”时，AI 为什么会推荐你？它知道你是谁、主张什么、适配什么场景吗（页 8）？
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这意味着，品牌要把过去“写给人看的品牌手册”，升级为“写给机器也能读懂的品牌档案系统”：
- 你的定位、价值观、信念系统是否结构化、可检索？
- 你的产品信息是否清晰描述“人群—场景—利益点—证据链”？
- 你的口碑、案例、内容资产是否形成可被引用的语料？
在 AI 搜索成为新入口的时代，不被识别就等于不存在。这不是传播问题，是生存问题。
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五、把“品媒”从概念变成组织 OS：解决内容散、资源散、话语散
很多企业 2025 的真实状态是：人人看起来都在做内容，但组织层面是“各做各的”；内容层面是“各说各的”；最终结果是“声量不小，资产为零”。PPT 把这一问题定义为：需要把“品媒”转化为组织的 OS（页 9）——从传统职能烟囱（市场/销售/产品各自为政），迁移到以 CEO 为牵引、以 Brand OS 为核心、以多节点协同的网络结构。
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HBR 会把这件事称为：从“活动型组织”升级为“能力型组织”。当媒介变成基础设施，内容就不再是某个部门的工作，而是企业的运行方式。
六、更大的战场：从 Made in China 到 Cool China
PPT 用一张地图提醒企业：2026 的增量不仅在国内存量竞争里，更在“体系化能力”带来的全球化扩张里（页 10）。Temu、TikTok、泡泡玛特，以及现象级文化产品，都在证明一件事：当中国品牌具备强大增长引擎，就能把影响力与商业半径推向全球。
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这背后不是运气，而是“系统的可迁移性”：你在国内能跑通的品牌 OS、内容资产、用户资产、产品增长机制，一旦被模块化，就能跨区域复制
10 点 TAKE AWAY
ROI 变差不是你不努力，是流量红利在退潮。
爆点能救一时，系统才能救一年。
AI 让内容更便宜，但让信任更昂贵。
别再“买媒体”，要开始“成为媒体”。
未来不是“谁更会投放”，而是“谁更会沉淀资产”。
不被 AI 读懂的品牌，会先从推荐里消失。
内容不是发布，是复利；不是热闹，是资产。
所谓增长引擎，就是把运气变成能力。
全球化不是出海动作，是体系成熟后的外溢。
穿越周期的秘诀很朴素：该坚持的坚持，该建设的建设。
Published on 16 hours ago