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Der Erfolg der Vergangenheit ist das größte Hindernis für den Erfolg der Zukunft.

Was passiert eigentlich, wenn es zu spät ist für eine Transformation? Wenn die Zeichen der Zeit nicht erkannt und entsprechend gehandelt wurden? Dann ist Turnaround oft der letzte Weg, der vor der Klippe in eine rettende Richtung führen kann. Auch wenn das Wort erst einmal nach Scheitern klingt. Im Gespräch mit Georgiy Michailov zeigt sich: Dahinter steckt oft der entscheidende Wendepunkt. Georgiy ist Managing Partner bei Struktur Management Partner, einer auf Turnaround und Transformation spezialisierten Unternehmensberatung, und Host eines eigenen Podcastformats SMP Leader Talks. Gemeinsam spricht er mit Jule über die Dynamik von Krisen, über unternehmerische Verantwortung und darüber, wie sich Systeme, Strukturen und Menschen wirklich verändern.

Turnaround, wenn Transformation zu spät kommt
Turnaround beginnt für ihn dort, wo Transformation zu spät kommt. Wenn die Einsicht allein nicht reicht und Veränderung zur Notwendigkeit wird. Anders als Restrukturierung oder Sanierung beschreibt Turnaround kein Verfahren, sondern ein Ergebnis: Die Situation hat sich gewendet. Dafür braucht es Klarheit, Entschlossenheit und die Bereitschaft, Altes hinter sich zu lassen. Oft scheitern Unternehmen nicht am Wissen, sondern an der Umsetzung. Georgiy spricht von Analysegiganten und Umsetzungszwergen.

Turnaround Management: Schnellen Überblick verschaffen ist geboten
Sein Unternehmen verfolgt einen radikal schnellen Beratungsansatz. In den ersten zwei bis drei Wochen entsteht eine fundierte Skizze der möglichen Zukunft. Dabei geht es um strukturelle Ursachen, differenzierte Analysen und klare Impulse. Die Beratung ist nicht rein analytisch, sondern dialogisch und findet vor Ort statt. Georgiy betont im Gespräch, wie elementar persönliche Begegnung ist, um einen Eindruck der jeweiligen Unternehmenskultur und der informellen Verbindungen zu bekommen.

Branchenunübliche Standards, eigene Prinzipien
SMP arbeitet selbst nach eher ungewöhnlichen Prinzipien: Keine Umsatzziele, keine Boni, keine Profitcenter. Stattdessen Partizipation aller am gemeinsamen Ergebnis. Entwicklung folgt hier nicht klassischen Karriereleitern, sondern Vertrauen, Beitrag und Weiterempfehlung. Diese Kultur ist nicht zufällig entstanden, sondern das Resultat eines langfristigen, konsequenten Umbaus. Was wie ein Kulturprogramm klingt, ist gelebte Praxis, jenseits der Rhetorik.

Persönlicher Turnaround
Auch auf persönlicher Ebene ist Turnaround für Georgiy relevant. Er spricht offen über Selbstführung, stoische Philosophie und die Rolle von Disziplin. "Zwischen Reiz und Reaktion liegt ein Raum", zitiert er. Und genau diesen Raum gilt es zu betreten. Statt sich an schnellen Erfolgen zu orientieren, plädiert er für Klarheit im Inneren. Seine Haltung: "Man kann nicht alles kontrollieren, aber immer, wie man darauf reagiert." Seine Selbstführung inkludiert auch die Prinzipien von Longevity. Georgiys Mantra: „Body first, business second.“ Im Gespräch teilt er einige wertvolle Tipps, wie eine möglichst lange Gesundheitsspanne im eigenen Leben zu realisieren ist.

Worüber wir noch gesprochen haben:

• Krisenstrategie: Warum Turnaround nicht Scheitern bedeutet, sondern die Rückkehr zur Handlung
• Unternehmerischer Mut: Wie konsequente Entscheidungen zu mehr Stabilität führen
• Systemische Beratung: Wie echte Nähe und physische Präsenz Organisationen bewegen
• Beratung neu gedacht: Keine Boni, keine Zielvereinbarungen, keine Ellenbogen
• Innere Klarheit: Wie stoische Philosophie hilft, Führung neu zu verstehen
• Disziplin als Brücke: Warum körperliche und mentale Stärke z