Episode Details

Was du lernst:

Technologie & Business:

• Warum Tech dem Business dient
• Die richtige Balance finden
• Wie man Entscheidungen trifft

Architektur & Skalierung:

• Monolith vs. Microservices
• Wann man was einsetzt
• Die richtige Timing-Entscheidung

Organisation & Teams:

• Die kritischen Wachstumsphasen
• Wie man Teams richtig aufbaut
• Warum Erfahrung entscheidend ist

Buy vs. Build:

• „We buy commodities, we build assets“
• Die richtige Entscheidungsfindung
• Warum Verhandlungen wichtig sind

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Mehr zu Andreas Stryz und Stephan Schulze:

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Kapitel:

(00:00:00) Intro: Die Rolle von Technologie im Business

(00:06:51) Der größte Fehler: Engineering for the Sake of Engineering

(00:09:07) Die richtige Hiring-Strategie für Tech-Teams

(00:12:06) Das 10x-Denken: Vorbereitung auf explosives Wachstum

(00:12:58) Der Tod des Startups: Techies ohne Business-Verständnis

(00:13:49) Deployment-Pipeline als Kennmetrik

(00:16:48) Automatisierung bei Finn: Der pragmatische Ansatz

(00:19:29) Premature Optimization: Der Killer von Startups

(00:26:19) Vision, Strategie und die Org-Chart-Frage

(00:46:14) Feature-Sales und der Umgang mit Vertriebsversprechen

(00:51:59) Tech-Schulden: Warum Schulden nicht schlecht sind

(00:55:12) Make or Buy: Die Entscheidung zwischen Eigenentwicklung und Kauf

(00:57:41) Negotiation-Training für Techies

(01:06:20) Lessons Learned: Die wichtigsten Erkenntnisse nach 5 Jahren

(01:10:44) Die kritische Phase: Von 20 zu 40 Mitarbeitern