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Novoferm ist über Jahrzehnte durch starke, eigenständige Gesellschaften und Zukäufe gewachsen. Jetzt steht das Unternehmen vor einem entscheidenden Schritt: Aus vielen Einheiten soll One Novoferm werden. Wie führt man durch einen solchen Umbruch, ohne die Stärken der dezentralen Struktur zu verlieren?

In dieser Folge von Headhunter Inside sprechen Jessica Sander und Dominic Späth mit Christian Hasenest, CEO der Novoferm Group. Er berichtet von seinem Start in einer „stürmischen“ Marktphase, dem Staffelstab-Wechsel in Japan und der Vision, aus guten Einzelspielern ein starkes gemeinsames Ganzes zu formen.

Wir sprechen darüber, wie man internationale Ländergesellschaften strategisch und kulturell zusammenführt, ohne lokale Verantwortung und Unternehmergeist zu ersticken. Christian Hasenest erklärt, welche Rolle Feedbackkultur, klare Kommunikation und ein gewisses Maß an Standhaftigkeit in der Führung spielen – gerade dann, wenn viele Erwartungen auf einen neuen CEO projiziert werden.

Außerdem geht es um Digitalisierung und KI als Wachstumshebel, um den Umgang mit sehr unterschiedlichen IT-Landschaften und darum, wie man Menschen auf neue Aufgaben vorbereitet. Zum Schluss gibt Christian Hasenest konkrete Ratschläge für junge Führungskräfte, die ihre Karriere im Management starten und Veränderungen wirklich gestalten wollen.

Moderation: Jessica Sander & Dominic Späth

Mehr über unseren Gast: Christian Hasenest, CEO der Novoferm Group, einem der führenden europäischen Systemanbieter für Türen, Tore, Garagentore, Zargen und Antriebe. novoferm.de

Website: https://www.novoferm.de/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/christian-hasenest-484503b6/

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🔗 Mehr über Dominic Späth: Website: https://spaeth-partners.com/

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dominic-sp%C3%A4th/?originalSubdomain=de

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