Episode Details

• Zur Person: Carsten Schürg • Trends in der Sportbranche (00:08:55) Sporthändler sind stark von Trends abhängig, da Innovationen entscheidend sind. Beispiel: Paddle-Trend aus Südamerika, stark in Spanien, in Deutschland aber erst ca. 1.000 Courts vs. 20.000 in Spanien. Sind deutsche Konsumenten vorsichtiger?

• Strategien im Sporthandel und Lifestyle-Entwicklung (00:19:30) Wertschöpfungskette, Spezialisierung, Differenzierung, Kostenführerschaft. Fashion und Sport verschmelzen immer stärker zu einem Lifestyle-Statement.

• Attitude Behavior Gap und Kundenverhalten (00:33:35)

• Sportzielgruppen und Digitalisierung (00:37:15) Die Hälfte der Deutschen wird durch Sport nicht erreicht. Die andere Hälfte teilt sich in intrinsisch motivierte Sportler, Wellbeing-orientierte und gesundheitlich orientierte Sportler. Welche Rolle spielen EMS, E-Sport, Wearables und Konzepte wie die “Digital Sports League”?

• Zukunft des Sporthandels und E-Commerce-Strategien (00:48:50) 70–80 % der Sportschuhe werden online gekauft. Outdoor-Schuhe eher stationär. Herausforderungen für Händler zwischen Online und stationär. Strategien von Sport 2000, Intersport, Decathlon und Zalando.

• Decathlon marschiert voran (01:02:40) "Es ist ein schlauer Weg von Decathlon, sich durch Kooperationen mit Kaufhäusern und Textilwarenhäusern in 1A-Lagen zu positionieren."

• Marktdynamik und Internationalisierung (01:06:50) Diskussion über Wettbewerbsnachteile deutscher Händler gegenüber chinesischen Anbietern wie Shein. Herausforderungen für Nachhaltigkeit und Konsumentenbewusstsein. Können hybride Showroom-Konzepte mehr Begeisterung fördern?

• Die ISPO zieht nach Amsterdam (01:24:15) Beweggründe, Vorteile, neue Partnerschaft zwischen Messe München und Raccoon Media Group (UK).

• Fakten kurz vor Schluss: „Frankfurt ist für den Sporthandel inzwischen die Benchmark in Deutschland“ (01:36:40)

• Persönliches Fragengewitter (01:40:05)