Episode 549
ラウンドナップWebコンサルティングの中山陽平です。
このページでは、いわゆる「Webコンサルタント」をどう捉えるか、そして どんなゴールを設定してパートナーを選ぶべきか についてお話しします。
結論から言うと、Webコンサルタントのゴールは「卒業」です。 自分たちの組織が自走できるようになったら、いったん手を離してもらう。 その前提でパートナーを選ぶほうが、長い目で見て圧倒的に得だと考えています。
今回のテーマの出発点は、マーケターのセス・ゴーディン氏のブログ記事 “Don’t steal the revelation(啓示を奪うな)”です。
セス・ゴーディン氏といえば、1999年に出版された 『Permission Marketing(パーミッション・マーケティング)』で有名です。 世の中が、強制ポップアップや大量のダイレクトメールのような 「インタラプト・マーケティング」にうんざりしていた時代に、 「相手から許可(permission)をもらった上でコミュニケーションを続けよう」という考え方を打ち出した本ですね。
今も広告やマーケティングがあまり好かれていないのは、 業界側が「とりあえず数を打つ」「相手の都合より自分の都合を優先する」やり方を続けてきた面もあると感じています。
問題のブログ記事 “Don’t steal the revelation” の冒頭は、こんな趣旨で始まります。
学びとは、インコンピテンス(まだできない状態)の旅だ。
セス・ゴーディン「Don’t steal the revelation」より意訳
彼は、学びのプロセスを次のように整理しています(意訳です)。
この「自分で気づいて、試して、できるようになる」一連の流れこそが、 本当の意味での学習だとセスは言います。
逆に、誰かが情報を全部前処理して、 「こうやればうまくいきますよ」と手順だけ渡し、 あとはそれをなぞるだけになると、それは単なるテストであって、 本当の学びは起きていないと。
この話を聞いたとき、「これはそのままコンサルティングにも当てはまる」と強く感じました。
そもそも、コンサルタントを雇う目的は何でしょうか。
多くの場合、
といった理由だと思います。
ここで大事なのは、「できるようになりたい主体は誰か」です。
僕の考えでは、コンサルタントは 「自分たちができるようになるためのサポーター」にすぎません。
つまり、
という順番で考えるのが自然だと思っています。
ところが、ここが逆転してしまうことがよくあります。
こうした発想が強くなると、 自分たちの側の学びや成長が止まり、 いつまでも「誰かに答えを持ってきてもらわないと動けない組織」 になってしまいかねません。
ここで、一度整理しておきたいのが、 「外部パートナー」としてのコンサルと、 「卒業前提のコンサル」の違いです。
ざっくり分けると、次のようなイメージです。
どちらが良い・悪いではありません。 何を目的にしているかによって、選ぶべきスタイルが変わるだけです。
僕自身は、Webコンサルタントのゴールは
Published on 10 months, 4 weeks ago
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