2025 年的中国综艺市场,不再是资本高举高打、明星片酬冲顶的黄金年代,而是处在一个赞助疲软、模式转型、内容细分化的重构期。品牌与综艺的关系,也从“砸钱冠名”走向“场景化共创”,背后折射出媒体生态、消费习惯和品牌战略的三重转变。

十年前,品牌赞助综艺的逻辑是简单直接的——收视率就是流量,流量等于曝光。无论是《超级女声》背后的蒙牛,还是《我是歌手》背后的立白,都以高额投入换取品牌记忆的跃迁。但如今,收视数据早已不再是唯一的衡量标准,场景化营销成为关键词。

启示:品牌不只是寻找节目,而是寻找与自身价值观和使用场景高度匹配的内容空间。

从《好声音》2 亿元的冠名到如今 2,500 万已属“大手笔”,赞助市场经历了从泡沫到收缩的过程。但优质内容依然具有溢价能力,特别是那些能触发深层情感共鸣或精准人群触达的节目类型。

耐克、可口可乐、麦当劳等国际品牌,更偏好体育赛事、音乐节等与核心消费人群直接相关的活动,而较少涉足综艺赞助。这是品牌自我定位的结果——年轻化、全球化的品牌往往避开受众年龄层偏大的电视综艺。
相比之下,中国本土品牌,尤其是快速消费品(饮料、零食、乳制品)与手机品牌,则大量通过综艺实现品牌破圈。这不仅是知名度的快速放大路径,也是品牌年轻化的重要策略。
Brand as Media(品牌即媒体)意味着品牌不仅是内容的赞助者,更是内容的创造者和发布者。在这一逻辑下,综艺合作不应止步于Logo露出,而要进入以下三步:

综艺赞助逻辑已变:从“收视率换曝光”转向“场景化共创”,品牌需锁定与自身使用场景高度匹配的内容。
预算缩水但优质溢价:赞助总额下降,但情绪共鸣强、垂类精准的综艺依然能拿到高价。
小众赛道逆袭:脱口秀、农业纪实、户外体验类综艺在低成本下实现高ROI。
情绪价值优先:能引发社会讨论、共鸣与态度表达的内容,对品牌长线建设价值更高。
两种合作模式并存:借力成熟IP快速曝光 vs. 自建定制综艺掌握创意与话语权。
国际品牌更克制:耐克、可口可乐等倾向于体育赛事和音乐节,本土品牌更积极投综艺破圈。
品媒思维是未来:品牌要从单纯赞助者转型为内容生产者,打造 Brand as Media 资产。
三步法打造有效综艺合作:价值观共振 → 场景深植 → 二次传播。
短综艺将爆发:短平快内容用于测试题材、积累热度,再反哺长综艺。
垂直内容持续破圈:农业、户外、音乐厂牌等细分领域,将诞生更多“爆款小众”综艺。
品牌投综艺及IP的10点 TAKEAWAY
Published on 4 months, 2 weeks ago
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