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El informe Top Geopolitical Risks 2025 de KPMG traza un panorama global complejo: un mundo profundamente interconectado, pero cada vez más dividido. La consultora advierte que los “cambios tectónicos en el poder, los centros económicos y el comercio” marcarán las decisiones clave de inversión y las cadenas de suministro. La emergencia de nuevos “nodos económicos” abre oportunidades al pivotar hacia regiones alternativas, donde estrategias como el friendshoring y la localización ganan protagonismo. La fragmentación regulatoria y fiscal añade costos y complejidad, dificultando especialmente las inversiones necesarias para la transición verde. Además, la competencia tecnológica entre EE. UU. y China genera bloques rivales, afectando infraestructuras y normas digitales. Rivalidades, conflictos y el proteccionismo presionan las cadenas de suministro y multiplican los riesgos logísticos. Mientras crece el gasto en defensa, los CEOs enfrentan un escenario de incertidumbre, aunque países como India, México o Brasil emergen como centros geopolíticos estratégicos. Las presiones demográficas y culturales, junto con políticas anti-inmigración, agravan la escasez de talento, dificultando la adopción tecnológica. Para KPMG, la globalización no desaparece, sino que se reorganiza. Las empresas deben entender el riesgo geopolítico no solo como amenaza, sino como activo estratégico para adaptarse y prosperar en la nueva normalidad: la volatilidad.