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物美价廉是零售行业永远的硬道理。但要将这种模式做到极致，并不容易。过去在北美，最经典的模板是沃尔玛；而现在在全球范围内，最有效的模板可能是来自德国的ALDI。

从一个普通的杂货铺、到如今的数千家门店，ALDI的经营始终围绕“有限产品、基础需求、操作便利、高品质、低价格”这五大基本原则运转。此外，它也是自有品牌策略的强力推动者，甚至可以说有点扭转了大众此前对于商超自有品牌商品的刻板印象。

在品牌全球扩张的过程中，本土化的落地和调整方法是最值得关注的部分。ALDI以“奥乐齐”之名进入中国市场，至今已有5年多，最近刚刚开始走出上海、进入苏州和常州。它目前拥有一条不断上新的“超值”产品线，也引来了盒马NB的全面对标。

这次我们不想讨论那么多中高层的know-how，而是想切换到一个更日常的视角。如果只是把一家奥乐齐超市中，所有商品的基础信息都研究一遍，能获得哪些结论？本期节目，就是这么一个大型逛超市活动的详细报告。

| 主播 |

肖文杰、约小亚

| 时间轴 |

02:33 ALDI的发家史（极简版）

09:53 奥乐齐中国的1600多种商品都有啥？

21:27 “超值系列”够平价、会降价、还上新

31:04 20种平民商品，奥乐齐中国vs盒马NB

40:00 本地化初步成功后的下一步

| 延伸资料 |

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