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近两年迪卡侬似乎是一个非常“幸运”的品牌，无论城市里流行了什么新兴的运动（露营、滑雪、钓鱼、滑板、飞盘、骑行等），它都是受益者，很多人会把它视为装备采购的首选地之一。

但问题是，迪卡侬已经在中国经营了20年，这家公司的历史更是有47年，它不可能仅依靠社交网络上的热潮做生意。所以在风口来之前，它做了哪些事来生存、发展，这是今天我们基本的好奇。

幸运的是，《第一财经》杂志对迪卡侬有长期的追踪报道，这帮助我们在缺乏定期财务数据的情况下，也能对它的经营状况有实在的探讨基础。

两则广告：

1）8月27日，《第一财经》杂志将在上海BFC外滩金融中心举行读者见面会，杂志的“设计天团”将现场分享商业与设计的话题，报名链接在此（https://mp.weixin.qq.com/s/1y9Emap4U_HbYG9rQxaliw）。

2）《第一财经》杂志2023新国货榜样大调查问卷（https://www.wjx.cn/vm/PQ0gAx7.aspx）已经发布，欢迎参与填写。

| 资料整理 |

常竣斐、陈茗瑄

| 主播 |

肖文杰、约小亚

| 时间轴 |

02:59 迪卡侬背后的大靠山

08:28 “义乌式创新”和体育民主化

12:25 入华初期迪卡侬很保守

17:55 加速跑：迪卡侬在华更灵活

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