Episode Details

庄明浩，「屠龙之术」主播，互联网公司战略＋投资

王二鹅，「饭后服用」公众号主理人，前字节高级产品经理

刘飞，内容创作者，产品经理，袋泡原叶茶「三五杯」联合创始人

「3月26日，澎湃新闻记者从字节跳动旗下飞书内部人士处获悉，此次飞书裁员规模小于20%，原因是字节跳动整体要求组织精干。上述内部人士告诉记者，未来飞书会继续长期投入，不会再裁员。当天，飞书 CEO 谢欣发布全员信称，飞书将精简团队规模，进行新一轮组织调整，并为受到影响的员工提供补偿方案和转岗机会。」

本期邀请了两位朋友庄明浩和王二鹅，一起聊了聊对于飞书裁员的看法。我们回顾了飞书的品牌定位变迁、飞书的发展历程和产品特色，以及飞书市场商业化的困境。希望对你有所启发

内容索引

02:19 Part1 飞书裁员的思考

疫情的开始，让飞书迅速提升，而这种提升是全行业的提升

人员冗余的问题从很久以前就开始调整了

to B的发展相对比较慢，需要持续投入，持续的耕耘

先进生产力应该由使用者定义，而不是创作团队定义

把员工当成有价值的劳动力，所谓先进生产力工具才有用武之地

24:26 Part2 飞书的历史阶段

越是追求卓越的企业，越是渴望卓越的工具

让一部分团队先飞起来 - 先进团队，先用飞书 - 喜欢就是生产力

通过优化个人用户体验来实现财务增量指标在大厂并不适用

37:21 Part3 飞书的产品体验

Listen Now