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Agronegócio - As Regras da Competição Mudaram? P2
Description
O Desafio Nacional de Máxima Produtividade de Soja nasceu como uma fonte de inspiração para todos os sojicultores do Brasil e tem como propulsor a demanda crescente por alimentos no planeta.
A Missão do Desafio é produzir mais e no mesmo espaço, utilizando pesquisas, tecnologias e a sustentabilidade como pilares para alcance dos maiores índices de produtividade de soja. Ao longo dos anos, o CESB tem compartilhado junto à produtores, consultores, institutos de pesquisa, cooperativas, entre outros…, histórias de sucesso, buscando alavancar a média da produção nacional, a qual se apresenta, atualmente, entre 50 sacas por hectare.
Ano a ano, produtores tem rompido patamares de produtividade no Desafio.
E como isso é possível?
São técnicas, tecnologias e uma rede de conhecimentos que possibilitam que experiências como estas sejam compartilhadas. Valorizando o produtor rural como principal fator de transformação no campo, que semeia a confiança com trabalho e determinação e ao fim de cada safra colhe os melhores resultados.
Mais que elevar a produção o CESB mostra ao produtor que é possível superar-se a cada dia tornando o cenário antes distante, agora possível! E juntos vamos fortalecer toda cadeia sojicultora no Brasil.
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Links Citados no Episódio
https://www.cesbrasil.org.br/desafio-soja/
https://www.ipea.gov.br/cartadeconjuntura/index.php/category/agropecuaria/
https://rabobank-brasil.libsyn.com/
https://nutricaodesafras.com.br/a-importancia-do-desafio-do-cesb-para-o-produtor-de-soja
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Perfil do Entrevistado LEONARDO SOLOGUREN
Agribusiness | Lifesciences | Agronomy
Diretor de Relações Institucionais at Zeus Agrotech | Uberlândia
Sócio-diretor da Horizon Company e Fundador da Zeus Agrotech.
Leonardo é formado em Agronomia pela Universidade Federal de Uberlândia, Brasil. Obteve o título de mestre em Economia pela mesma universidade, desenvolvendo sua tese sobre estratégias competitivas para o agronegócio.
Trabalhou como analista de mercado agrícola da FNP Consultoria & Comércio de São Paulo de 1998 a 2001 e foi diretor da Céleres Consulting de 2002 a 2010.
Durante este período, esteve envolvido em uma série de projetos de interesse econômico e análise setorial do agronegócio brasileiro.
Ele também tem sólido experiência em gestão de derivativos agrícolas via mercado futuro operações (BM&F).
Tem experiência no desenvolvimento de modelos econométricos, procurando
compreender mel