Episode Details

Pour télécharger les guides de Board Project, le collectif que j’ai co-fondé, consacrés à la gouvernance des start-ups et scale-ups : le premier porte sur ce qui fait vraiment une gouvernance efficace (prise de décision, rôle du board, signaux d’alerte) et le second sur la rémunération des administrateurs indépendants, avec des benchmarks, des modèles concrets et des règles claires.

You can download the Board Project guides (the collective of iNEDs I co-founded) covering effective governance and independent directors’ remuneration.

Here : www.board-project.com/publications

Certes, nous parlons de dépenses, mais le focus de cet épisode est plutôt sur la construction des algorithmes qui permettent aux client d’Expensya d’automatiser  la gestion de leurs dépenses.

Vous découvrirez la manière dont les algorithmes sont construits, les données récoltées, les tests organisés, les ressources humaines déployées pour leur mise en oeuvre et les erreurs fréquentes qui sont rencontrées au cours de ces déploiements. En prenant l’exemple d’une facturette néozélandaise, vous comprendrez que  les normes et pratiques locales nécessitent d’être contextualisées et apprécierez la manière dont l’algorithme s’y prend pour apporter cette finesse de traitement. 

Expensya mise sur sa capacité à automatiser un maximum ses processus en interne pour la prise en charge de ses clients. Cela passe aussi par la mise en place d’un orchestrateur de données pour faciliter les intégrations de logiciels de gestion de paie ou de comptabilité. 

Présente dès le départ en France et en Tunisie, la scale up a de grandes ambitions et mise depuis le départ sur une stratégie d’emblée internationale. Karim prend un peu de temps pour nous présenter l’écosystème local et les avantages concurrentiels évidents de ce pays.

Bonne écoute à tous !

Pour contacter Expensya : site / LinkedIn.

Le contact de Karim Jouini : LinkedIn.

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Belle écoute et à la semaine prochaine !

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