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参照：　BNIオリエンテーション・オーディオ（2014）第２章、第9回、第10回

安：第46回は、「どんな朝食をとるのか？」ということでお送りしてまいります。こちらの参照はBNIのオリエンテーション・オーディオ、2014年以降の第2章、そしてこのBNIポッドキャストの第9回そして第10回をご参照ください。
それでは大野さん、今回「どんな朝食をとるのか？」というテーマですけれども、これってどんな言葉の意味があるんでしょうか。

大野：そうですね。これはマイズナー博士もよくおっしゃっています「Culture Eats Strategy for Breakfast」という、これはどうやらピーター・ドラッカーの言葉のように見受けられるんですけれども。「文化は戦略を食う」とか、for Breakfastと書いてありますから、簡単に「食べてしまう」というような意味合いですね。朝食、Breakfastという言葉がありますので、「どんな朝食をとるのか？」というタイトルにさせていただきました。

安：なるほど。深そうですね、今日のお話も。

大野：はい。「カルチャーがどんな朝食をとるのか？」っていう意味ですね。

安：はい。

大野：この言葉の意味は、組織とか会社、企業の持つ戦略っていうものがどれだけいいものであっても、組織・会社の持つ文化、カルチャーが弱いものであると、ビジネスというのはうまくいかないということですね。

安：はい。

大野：逆にそれほど強力な戦略はなくても、文化、カルチャーというものがしっかりしていれば、ビジネスはうまくいく、成功するっていうことも可能だということですね。

安：うーん、はい。

大野：両方強力であることが望ましいわけですけれども。そうすることで、競合他社に常に勝ち続けることができるというふうにマイズナー博士もおっしゃっていますね。

安：はい。

大野：そしてほかの企業の持つシステムとか、技術、価格体系とか準備みたいなものを、そっくりまねするということは簡単にできるんですけれども、一方でその組織の持つ文化というものをまねすることは難しいというふうにおっしゃっています。

安：うーん。

大野：BNIには、ほかのどの組織とも違った特別な組織文化がありますというお話ですけれども、安さん、こう聞いてどういうふうに考えられますか。

安：そうですね。「なんちゃってBNI」って、大野さん、ご存じですか。

大野：そうですね。いろんなところに、ちょこちょこ出てきますよね。

安：そうですね。そういうのって、やはり外身をまねすることはすごくできるかもしれないけれども、中身までというのはやはりなかなか。一緒に同じような仕組みを取ってやろうっていうのは、あまりないような感じですけれど。

大野：中身っていうのは、文化っていう意味ですよね。

安：文化ですね、そうですね。

大野：そういえば、先日もある方からの情報で、申込書がBNIそっくりだったと。拝見すると本当に文言一つひとつ、そのまま使われていたりしてね。

安：そうですね。

大野：そういうものは簡単にまねすることはできるけれども、文化、カルチャーというものをまねすることは難しいということですよね。

安：そうですね。

大野：それでここでオリエンテーションCDの基本的価値観、「コアバリュー（Core Value）」、それからBNIの「トラディションズ（Traditions）」、伝統というものについて触れられていますけれども。その全てをカバーすると時間がかかってしまうので、コアバリューについては第9回と第10回を振り返って聞いていただくとして。では、トラディションからまた幾つかご紹介したいんですけれども。

安：はい。

大野：まず、ギバーズゲインはトラディションにも、基本的価値観にも入っています。そして「教育とトレーニング（Education and Training）」というのがトラディションの2つ目に入っていまして、次が「テスティモニアル（Testimonials）」、推薦ですね。これは第30回と第31回で推薦の言葉というところで触れさせていただいていますので、ぜひそちらを振り返っていただければと思います。

安：はい。

大野：それと4番目が、「Keeping the “Fun” in the Fundamentals」ということで、「常に楽しみの要素を保ちましょう」ということですけれども。何をやるにしても、やはり楽しくなければ続かないですよね。

安：そうですね。

大野：例えば、チャプターでミーティングをアジェンダに沿ってしっかりとやっていても、そこに楽しみがなければ、出席することへのモチベーションってやっぱり下がってしまうと思うんですよね。

安：はい。

大野：安さんは、チャプターのミーティングが楽しいですか。

安：楽しいです！

大野：ああ、いいですね。そうすると、もしかして楽しくないチャプターミーティングなんて想像がつかない感じですか。

安：そうですね。そんなところがあるんですか。

大野：あるんですよ。

安：へえー。

大野：ある国のあるチャプターに、私何度か訪問したことがあったんですけれども。ちょっとイギリスとか言っちゃうと問題があるので、言いませんけど。

安：言っていますよね（笑）。

大野：言っていました？　聞かなかったことにしていただければと思うんですけど（笑）。
そこのミーティングに参加していて、本当にアジェンダに忠実にプレゼントが進行していて、しっかりとしたミーティングだったんですけれども、最初から最後までメンバーの方たちが全然笑わないんです。

安：ふ～ん。

大野：笑いの場面が全くなくて、実は本当に終了直前に一回だけ笑って。もしかするとこれ、誰も一人も一回も笑わずに終わってしまうのかなって思って心配していたら、最後にちょこっとだけ笑う場面があったっていうのがありました。

安：ああ、よかった。最後にちょっと笑いがあって。

大野：また期が変わって、プレジデントを違う人がやっているときに行ったことがあったんですけれども、それも同じ雰囲気なんですよ。

安：へえ～。

大野：笑いが全くなくって、ほとんどミーティングが終わってしまうという。これ「ビジターだったらきっと入らないだろうなあ」というような、正直つまらないミーティングでしたね。楽しみの要素というのがないみたいな感じで。

安：そうですね。もう文化が、そういうふうに出来上がってしまっているんでしょうか。

大野：そうですね。このポッドキャストを聞いてくださっている皆さんのチャプターの中で、笑いはあるでしょうか。笑いといっても、内輪受けみたいな笑いはよくないですけど、排他的なね。疎外感をリスナーの方に与えてしまうんですけれども。ビジターも巻き込んで楽しい雰囲気をミーティングで醸し出すということは、すごく大事だと思うんですね。

安：そうですね。

大野：そして5つ目が、「人を気に掛け、それを知ってもらう」っていうことです。これは結構深いと思うんですけど、例えばあいさつ。あいさつの意味って何かっていうと、まさにこれは「気に掛けているよ」っていうことの信号ですよ