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Back to Episodes第124回 コンベンションに行くべき5つの理由
Description
安：第124回は、「コンベンションに行くべき5つの理由」と題してお送りいたします。
このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。
それでは大野さん。お久しぶりですね。
大野：そうですね。2週間グローバル・コンベンションに参加している間お休みをいただいておりました。リスナーの皆さま大変お待たせしました。
安：お待たせいたしました。
では、今回バンコクでグローバル・コンベンションが行われたということなので、「コンベンションに行くべき5つの理由」についてお話をしていただけますでしょうか。
大野：はい。今回は、タイのバンコクで開催されまして、日本からも300名を超えるBNIメンバーとディレクターの皆さんと一緒に参加してまいりました。
安：はい。
大野：水曜、木曜のメンバーズデーで始まりまして、金曜、土曜のディレクターズデーと合計4日間のコンベンションだったんですけれども。
安：はい。
大野：世界中から、73カ国ありますけれども、総勢3000名近い2900名の参加者というBNI史上でも最大規模のコンベンションでした。
安：はい。
大野：今回は、安さんとご一緒できなかったので残念でしたけれども、来年はぜひ一緒に行きましょうね。
安：はい、ぜひ。
大野：個人的には、その後も日曜日にナショナルディレクターサミットというのがあって、世界中のナショナルディレクターとご一緒したんですけれども、月曜日にはエグゼクティブカウンシルという世界トップ8の国々のナショナルディレクターと、国際本部のグローバルサポートチームとの会議にも参加してきました。
安：はい。
大野：昨年まで、毎年アメリカ西海岸でずっと開催されていたんですけれども、今回初めてアメリカ以外の国で開催されて、当然アジアでは初めての開催でした。
そこで、今日はリスナーのメンバーの皆さんにもこうした海外で開催されるコンベンション、もちろん国内でナショナルカンファレンスとかリージョンでのカンファレンスとかありますけれども、そういったイベントに参加するメリットについて改めて、特に今回はグローバル・コンベンションに参加するメリットについてお伝えしたいと思います。
安：はい、お願いします。
大野：まず、1つ目ですね。まずは最新のBNIを学ぶ機会であるということで、ディレクターもこのグローバル・コンベンションに毎年学びに行っています。ですから日本のメンバーの皆さんが、そのディレクターから話を聞くことになるわけですけれども、最新のBNIを自分で直接聞きに行けるというのがまず1つ目のメリットになるかと思います。
安：はい。
大野：例えば最近でしたら、BNIユニバーシティー。これはまだ日本ではスタートできていないので、メンバーの皆さんはあまりなじみがないとは思うんですけれども、ラーニングマネジメントシステム、LMSというそうなんですけれども、要はeラーニングですよね。
安：はい。
大野：私も今回、eラーニングというのはこんなもんだろうなという自分なりの解釈は持っていましたけれども、実際に行って学ぶことで、より理解を深めることができました。
安：はい。
大野：なので実際に海外で、例えばメンバーサクセスプログラムがオンラインでも受講できるわけなんですけれども。BMIのメンバーになってオンラインでこのプログラムを受けた人と、実際に対面でのトレーニングを受けた人で同じタイミングで受けているんですけれども、その後のいわゆるテストですね、クイズに対してそのスコアの比較なんかも検証されていました。例えば、オンラインのほうが10％以上正解率が高かったんですね。
安：えー、そうなんですか。
大野：はい。なので、やはりこの辺は聞きに行かないと分からない話だったりするので。その辺は大きな違いがありますよね。
安：そうですね。
大野：もう1つは、2つ目ですね。こちらは日本からの実は参加者が今回もたくさんいらっしゃいましたので、その人たちとの交流の機会だったり、チームビルディングといってもいいかもしれませんね。
安：はい。
大野：もちろん海外とのメンバーとの交流の機会としては大事なんですけれども。日本から大勢で参加して、メンバーズデーの朝にミート・アンド・グリートという世界中のメンバーさんを歓迎するイベントがあるんですけれども、朝6時ぐらいから準備して7時にスタートして、それぞれの国がそれぞれの趣向を凝らした出店の仕方というんですか、日本からもおそろいのはっぴを持って行って、日の丸とグローバル・コンベンションのロゴを付けた方たちでおもてなしをしてきましたけれども、そういうことをする機会もあって、日本のメンバー同士との距離感が短期間で縮んで、その後のビジネスにもつながったというようなことも、これまでも何件か聞いたりしています。
安：はい。写真を見ましたけれども、すごく盛り上がっていましたよね。
大野：そうですね、盛り上がりますよね。
安：はい。
大野：このBNIポッドキャストのウェブサイトのほうにも写真を載せておきたいと思うので、ぜひ一度見てみてください。
安：はい。
大野：3つ目ですけれども。BNIのファウンダーであるマイズナー博士、そして今のCEOグラハム・ウェイミラーさんと直接お会いする絶好の機会ということが3つ目に言えると思います。
安：はい。
大野：今回も日本の対象はディレクターだったんですけれども、日本からの参加者とCEOのグラハムさんとのセッションは、小一時間ぐらいでしょうか、もってもらえて直接いろいろ日本からの参加者が質問をして、それに対して答えてもらうというようなセッションにも参加することができました。
安：はい。
大野：生でそうしたCEOだったりファウンダーの声が聞けるというのも、大きな魅力の1つになっているということですね。
安：そうですね。モチベーションも上がりますね。
大野：皆さん記念写真も一緒に撮ってもらって待ち受け画面にしたりとか、あるいは、SNSのトップの画像にしたりとかしていますよね。
安：はい。
大野：4つ目がこれは毎回そうですけれども、著名なスピーカーの講演を聞けるというのがとても刺激的ですよね。
安：はい。
大野：今回も、スティーブ・ファーバーさんというスピーカーのリーダーシップについての講演をしてくださったんですけれども。
安：はい。
大野：彼はもともとBNIをご存じだったそうですけれども、BNIのメンバーではないのでいわゆる外部の人ですけれども、そうした外部の著名なスピーカーからの話で、私たちBNIの関係者もすごく新たな視点が得られたと私も感じました。多くの気づきをいただきました。
例えば、1つ例を挙げると、結局はラブなんだなと。
安：お？ ラブですか。
大野：ラブですね。
安：愛ですね。
大野：そうですね。まあ愛っていうふうに言いますけど。愛とラブってニュアンスがちょっと変わってくると思うので。どちらかというと私の中ではラブのほうがしっくりくるんですけれども、愛は愛ですよね。
安：はい（笑）。
大野：恋愛とかっていう愛に限定されるわけではなくて、もっと広い意味での愛ですよね。
安：はい。
大野：メンバー同士の愛とか、チャプターに対する愛とか。リージョンに対する愛とか、日本に対する愛国心なんかもそうかもしれません。
安：はい。
大野：そういったものがどうしても必要で、チャプターの発展もこの愛っていうものが核になっている、コアになっているという気がしまし