Episode Details

10月から新しいリーダーシップチームがスタートするタイミングだが、プレジデントがどのようにチャプターミーティングを進行すれば、よりチャプターにとってより良い成果につながるだろうか？
大野代表がこれまでに見てきたプレジデントで印象に残っているのは？一方で残念な進行は？

このポッドキャストは、コンビニの人材育成を支援するこんくり株式会社の提供でお送りいたします。

安：さて、大野さん。

大野：はい。

安：今回のタイトル、ちょっと私は気になったんですけれども、トランプさんって、既にプレジデントですよね。

大野：そうですね。アメリカの大統領ですよね。

安：はい。

大野：今回のタイトルは、BNIのチャプタープレジデントだったらという意味ですね。

安：そういう意味だったんですね。はい。なるほど。

大野：今ちょうど、新しい期が始まって、チャプターのプレジデントが、新しい人がスタートするわけですけども。

安：はい。

大野：そのタイミングでこのポッドキャストをぜひ、皆さんに聞いていただきたいなと思っています。

安：はい。どんなお話なんでしょうね。気になりますね。

大野：安さんだったらどうですか。トランプさんがチャプターに入会してきて、数カ月しかたっていないのに、「私がプレジデントをやります」という感じで。いろいろ、力ずくでプレジデントになってですね。どういう心理状態というか、チャプターはどうなってしまうと思いますか。

安：そうですね。あれだけインパクトのある方がプレジデントになると、1つはすごく引っ張っていってくれそうだなという期待があるのと同時に、例えば、バイスプレジデントが解任されるとか。

大野：うーん。

安：なんかそういう騒然となるようなことが起こりそうで怖いです。

大野：そうですね。いろんなタイプのプレジデントがいるとは思うんですけども、今日はトランプさんをプレジデントにしようということでなくて、チャプタープレジデントにしようということではなくて、皆さんのチャプターで、どんなふうにプレジデントを中心にチャプターミーティングを作っていったらいいかというようなことで、お話ししていきたいと思います。

安：はい。

大野：いろいろ、当然チャプターによってプレジデントのタイプっていうんですかね、やり方ってあると思うんですけども。
　先日あるメンバーさんから、こんな質問をいただいたんです。大野さんの最も印象に残っているプレジデントってどんな方ですか。誰ですか、みたいな話だったんですね。

安：はい。それはどんな方だったんですか。

大野：私がイギリスでBNIチャプターのメンバーに会ったときに、最後、日本に帰ってくる前がリーダーシップチームのバイスプレジデントだったんですね。

安：あー。はい。

大野：そのときの一緒にやっていたチャプタープレジデントが印象に残っていまして。

安：へー。すごいですね。どんな印象に残るようなことをされたのか気になりますね。

大野：ええ。ある日、チャプターミーティング中に彼らプレジデントが、すくっと席から立ち上がって、すたすたすたっと歩き出したんですよ。

安：会場内をですか。

大野：ええ。部屋の中を。

安：はい。

大野：遠くに行ってしまうような雰囲気で「あれ？　トイレかな？」と思って。「何も言わずにミーティング中に席を立つか」みたいな。

安：ははは。

大野：どうしたもんかと。「進行をやっておいてね」という依頼もなかったしね。

安：あー。

大野：打ち合わせでなかったので。

安：はい。

大野：ちょっと慌てたんですけど。

安：はい。

大野：そうしたらそのプレジデントが一人の男性メンバーの後ろに立ってですね、両肩に手を添えて、「皆さん、ここにいる彼が先月何をしでかしてくれたかご存じですか」と言い出したんですよ。

安：はい。

大野：「彼はなんと先月、8人ものビジターをこのチャプターに招待してくれたんです」と言ったんですよね。

安：はい。

大野：それが「ああ、そういうことだったんだ」と。それならそれで、やるって言っておいてよって感じだったんですけども、それがすごい格好良かったんですよね。

安：うーん。

大野：打ち合わせも何もなかったんでちょっと慌てましたけれども、承認の仕方でやっぱりアジェンダのとおりにやっているわけですよね。

安：はい。

大野：ただ、単純に機械的に、「先月のビジター招待第1位は」とかね、そういうお決まりの文句ではなくて、本当にビジター招待で貢献してくれたメンバーに対して、どういうふうに承認したら喜んでもらえるのかとか。

安：おー。

大野：あるいはミーティングそのものが盛り上がるのかっていうのを考えての上で、やったんだと思うんですよね。

安：なるほど。

大野：そこがすごいなと思って。

安：確かに。

大野：はい。15年くらいたっていると思うんですけど、その場面は結構印象に残っていますよね。

安：うーん。それはすごいうれしいでしょうね。

大野：そうですね。

安：表彰される側、要はネットワーキングリーダーの発表のところってことですよね。

大野：そうです。だから、気を付けなくてはいけないのは、プレジデントの場合、アジェンダどおりに進行しないといけないというのはありますよね。

安：はい。

大野：それは間違いないし、そうしないといけないんですけども。

安：はい。

大野：ただどうデリバリーするか、どう実践するかというのは、プレジデントに委ねられている部分が実はあって。むしろ、プレジデントごとにそういった味というか特徴を出す、個性を出すということは、もちろんいいんですよね。

安：はい。

大野：なので、機械的にアジェンダを一つひとつ進行していくとか、時間内にミーティングを終わらせることだけに頭がいってしまったりすると、なかなか個性的な承認の仕方とか、やっぱり本質的な部分をちゃんと捉えて、実践する、デリバリーするということはなかなか難しくなってしまうと思うんですよね。

安：そうですね。

大野：はい。なので、この10月にスタートして、最初は慣れるまで少し、時間がかかるかもしれないですけども。

安：はい。

大野：いろんな要素をやっぱりミーティングを進行する上で忘れてはいけないと思うんですね。

安：はい。

大野：どんなところがあると思いますか。

安：盛り上げようという場所がミーティングの中でも何回か出てきますけれども、そういうところは、しっかり盛り上げる工夫。さっきのそのプレジデントの方のお話なんていうのも、ま