Episode Details

En este episodio te cuento las reglas de oro que sigo para gestionar el equipo de GuideDoc, mi proyecto principal. Es un modelo bastante atípico: equipo deslocalizado en varios continentes, sin horarios fijos, sin reuniones y con una apuesta clara por la libertad y la confianza. No todas las reglas se pueden aplicar en cualquier empresa, pero muchas sí.

Este episodio está patrocinado por Factorial, el software de recursos humanos diseñado en Barcelona para automatizar la gestión de equipo: control horario, vacaciones, nóminas, reclutamiento con IA y mucho más. Más de 10.000 empresas ya confían en ellos. Puedes pedir una demo en el link de la descripción.

Lo que vas a escuchar

• Regla número 1: que sean buenas personas. La más importante y la más difícil de detectar. Y la conexión directa con no tolerar mentiras.
• Siempre hay que probar. Por qué ninguna intuición sustituye a trabajar de verdad con alguien, aunque sea en un proyecto pequeño.
• Sin horarios fijos. Libertad total de organización a cambio de tareas cumplidas con excelencia.
• Sin reuniones. Por qué cualquier cosa que se puede escribir no necesita una reunión, y cómo gestiona Víctor la comunicación interna.
• Stack de comunicación asíncrona: Google Chat, Loom, CleanShot, Notion, Google Docs y email para cada tipo de mensaje.
• Equipo deslocalizado: India, Estados Unidos, Sudamérica, Reino Unido y Barcelona, sin oficina compartida.
• Onboarding documentado: cómo incorporar a alguien nuevo sin reuniones de acogida.
• Sueldos y crecimiento: pagar lo máximo posible y que el crecimiento del proyecto se refleje en lo que cobran.
• Involucración y cooperativa: por qué lo ideal sería que el proyecto fuera de todos.
• Lo importante es lo importante: salud y familia siempre por delante de cualquier tarea de GuideDoc.

El episodio Premium de esta semana

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• Las decisiones reales de negocio que no caben en el feed público.
• Los trucos concretos y herramientas que usamos cada semana en los proyectos.
• Las conversaciones sin editar con invitados sobre lo que de verdad funciona (y lo que no).

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Transcripción del episodio

[00:00:00] Introducción: los humanos y la gestión de equipos

No hay nada que nos guste más a los humanos que los humanos, y seguramente hay pocas cosas que odiemos más los humanos que otros humanos. De hecho, en mi top 3 de cosas preferidas del universo hay tres humanitos y una humana, y en mi top 3 por debajo hay bastantes humanos. Hay una lista larga.

Y como tenemos que trabajar con humanos, nos encontramos con esto: que la gestión de personas es una parte esencial dentro de un proyecto, de una empresa, de un trabajo. Hoy os voy a explicar cómo gestiono yo los equipos de GuideDoc, que es mi proyecto principal, porque creo que es un caso bastan