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In den letzten 4 Jahren hat Job van der Voort remote.com gegründet, ca. 500 Millionen Dollar von Investoren wie Sequoia, Accel, Index und General Catalyst bekommen, eine Bewertung von 3 Milliarden Dollar erreicht und die Firma im letzten Jahr profitabe

ALLES ZU UNICORN BAKERY:

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Was du lernst:

• Welche Rahmenbedingungen sind nötig, um Hyperwachstum zu ermöglichen?
• Welche Eigenschaften brauchen die Mitarbeitenden, damit zügiges Wachstum möglich wird?
• Wie stellt remote.com sicher, dass neue Mitarbeitende schnell integriert werden und produktiv sind?
• Office-Kultur, Remote oder doch Hybrid - was ist die beste Kultur? 

Job van der Voort

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jobvo/ 

Remote.com: https://remote.com/ 

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(00:00:00) Hyperwachstum von remote.com & effizientes Onboarding neuer Mitarbeiter

(00:04:46) Was ist im Hyper-growth Jahr schiefgelaufen?

(00:08:56) Wie delegierst du, sodass Mitarbeitende schnelle Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen können?

(00:11:39) Was hat sich bei remote.com im Vergleich zur Pandemie & des Hype Cycle verändert?

(00:15:01) Wachstum um jeden Preis vs. effizientes Wachstum - was musstest du als Gründer anders entscheiden und planen?

(00:22:39) Welche Strukturen helfen, fully remote companies zu skalieren?

(00:28:41) Hired man andere Menschen an, wenn man sie ausschließlich remote einsetzen möchte?

(00:38:10) Hybrid vs. Remote vs. Office Kultur

(00:42:14) Was sind aktuell eure größten Herausforderungen bei remote.com?

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