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Moss Journey von 10M auf 25M ARR | 150 Mio. Funding | Wachstum trotz interner Umstrukturierung | Herausforderungen von Stellenabbau | Offboarding Prozesse | Paper Value & Ego | Das Moss Flywheel - Ante Spittler, Moss

Moss Journey von 10M auf 25M ARR | 150 Mio. Funding | Wachstum trotz interner Umstrukturierung | Herausforderungen von Stellenabbau | Offboarding Prozesse | Paper Value & Ego | Das Moss Flywheel - Ante Spittler, Moss

Published 3 years, 3 months ago
Description
Moss Journey von 10M auf 25M ARR | 150 Mio. Funding | Wachstum trotz interner Umstrukturierung | Herausforderungen von Stellenabbau | Offboarding Prozesse | Paper Value & Ego | Das Moss Flywheel - Ante Spittler, MossDu willst mit deinen

Moss Journey von 10M auf 25M ARR | 150 Mio. Funding | Wachstum trotz interner Umstrukturierung | Herausforderungen von Stellenabbau | Offboarding Prozesse | Paper Value & Ego | Das Moss Flywheel - Ante Spittler, Moss


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Was du lernst: 

  • Welche Learnings aus der Move24 Pleite hat Ante beim Aufbau von Moss anwenden können?
  • Was sind die Second Level Effekte von Entlassungswellen? (Mangelndes Vertrauen, Gesunkene Motivation, Sinkende Produktivität)
  • Wie verhinderst du ein absolutes Overshooten (Einstellen zu vieler Mitarbeitenden, Ineffizientes Wachstum) deines Unternehmens, wenn du viel Geld zur Verfügung hast?
  • Warum hat Moss 150 Mio. geraised - brauchte man das Geld wirklich?
  • Warum hat Moss den Ideal Customer (ICP) nochmals nachgeschärft und überarbeitet?


Ante Spittler

LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/ante-spittler-241654116 

Moss: https://www.getmoss.com/ 


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(00:00:00) Was sind die Learnings aus der Move24 Pleite und was habt ihr daraus für Moss mitgenommen?

(00:05:10) Wofür braucht man 150 Mio. Dollar und habt ihr als Sicherheitsmechanismus extra mehr geraised als notwendig?

(00:08:21) Habt ihr euer Geld immer sinnvoll ausgegeben? 

(00:13:00) Wie definierst du die notwendige Basis für die Skalierung einer Firma und woher weiß ich, ob ich sie habe/nicht habe?

(00:16:18) Was passiert wirklich intern in einem Unternehmen, wenn man Leute gehen lassen muss?

(00:21:40) Was würdest du sagen, macht gutes Offboarding aus?

(00:25:46) Wie hängen Paper Value, Ego und Umstrukturierungen zusammen?

(00:32:50) Wie sind eure Wachstumserfahrungen, ist eine Vervielfachung problemlos möglich?

(00:38:21) Das Moss Flywheel: Was muss passieren, damit Moss immer schneller wachsen kann und was sind die Schwierigkeiten?

(00:48:51) Bist du als CEO jemals zufrieden mit dem Speed of Development?

(00:49:31) Wem würdest du wirklich empfehlen, Geld aufzunehmen?

(00:51:35) Wo würdest du aus heutiger Sicht bei einem neuen Unternehmen nachoptimieren?



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