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非常榮幸能邀請EMBA雜誌 方素惠總編輯分享
《EMBA雜誌六月號：問對問題，才有好解方》

《EMBA雜誌六月號：問對問題，才有好解方》
https://www.emba.com.tw/?action=news_detail&aID=4848

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｜焦點企劃｜
 
【你要打敗的巨龍究竟是什麼？】
問對問題，才有好解方
面對複雜問題與挑戰時，許多人聚焦於問題的表面，選擇了錯誤的問題作為解決對象。想避開這樣的陷阱，不妨使用說故事的技巧，運用你、寶藏，與龍三個元素，架構問題，找出真正值得解決的問題。
 
【找出問題背後的問題】
分析問題的兩個神奇工具
鑰匙不只能拿來開鎖，必要時還能拿來開啤酒；比起問如何解決問題，你更應該思考為什麼會出現問題。運用兩種工具，跳脫原本的思考模式，讓你找到對的問題，發展出更有創意的解決方案。
 
｜編輯部報告｜
 
【編輯部報告】
當你手上有一塊錢
如果你手上有一塊錢，你是應該投資在強化弱點上，以趕上競爭者，還是應該另闢蹊徑，創造另外一種特色？
 
｜世界企業案例｜
 
【ＡＢＣ供應公司】
打破產業屋頂的傳奇女創業家
想要某種瓦片，得向特定製造商購買；明明承包商才是顧客，卻要看製造商的臉色……。白手起家的韓德利斯看見產業中的各種不便，她如何翻轉產業陋習，如何走過金融風暴與出售危機，成為全美最大的屋頂建材經銷商？
 
【日本材料製造商東麗】
從面對原料，到面對顧客
材料製造商東麗創立將近一百個年頭，憑藉著超前發展的技術，年銷售額超過一二○億美元。然而，隨著產品的保值期愈來愈短，東麗也面臨改變的難題，新接任社長的大矢光雄，如何帶領這家日本老牌企業轉型？
 
｜大師專欄｜
 
【暢銷書作者-布雷格曼 Peter Bregman】
跨出困難第一步的秘密
要做出困難的改變，會讓人猶豫、害怕，這種糾結會延長你的痛苦感，讓你更無法跨出第一步。這就是為什麼，面對第一次去幼稚園哭鬧不停的孩子，許多爸媽會放下他，轉身快速離開。
 
【策略大師-馬丁Roger Martin】
請停止追趕式投資的衝動
對手增加了這個功能，我們也必須增加這個功能；對手有數據，我們也必須獲取數據……。落後競爭對手時，追在他的後頭跑無法讓你獲勝，想要一舉超越對方，你需要的是，找到一條新的捷徑。
 
｜新書新知｜
 
【讓對方覺得「你懂我」】
把提案設計成一趟驚奇體驗
想要脫穎而出，想要讓目標對象點頭，你必須讓簡報立體起來，讓簡報不再只是一張張投影片，而是一趟讓人驚喜的好體驗。
 
【將思考「語言化」】
一張Ａ４紙，磨利你的思考力
開會時有很多想法，卻找不到適當的詞彙表達？在學會「怎麼說」之前，你必須先學會「要說什麼」。每天六分鐘，用一張Ａ４練習，就能將腦中的思考，化為具體的語言！
 
｜世界級智慧｜
 
【勇於擁抱失敗，為成長而戰】
你是成長型領導人嗎？
高達七成的成長型領導人，所領導的事業成長速度比其他人還要快。他們有哪些信念，和帶領團隊的做法，讓他們能夠持續推動公司成長，並有效激勵團隊？
 
｜BCG洞見｜
 
【BCG洞見】
名人效應，品牌行銷的捷徑？
和明星、網紅合作，能增加公司產品的曝光，但水能載舟亦能覆舟，當名人出現負面消息，品牌也會在一瞬間陷入公關危機。你的品牌該不該找明星來加持？和名人合作前，應該先思考哪些事？
 
｜CEO Talk｜
 
【圓山大飯店董事長林育生】
把歷史變力量，用文化說故事
面對老牌國營飯店，面對一群看著領導者來來去去的資深員工，林育生如何把飯店的歷史包袱，轉變成吸引人的文化特色？如何用民主的秘密投票與尊重的同理心，讓圓山大飯店轉虧為盈？
 
｜顧問區｜
 
【台灣正念工坊執行長陳德中】
如何運用正念找回專注力？
我是一個主管，每天手上都有很多要處理的事，還要想辦法解決各種突發狀況。常常忙了一天，卻覺得自己好像沒做到什麼事。我應該要怎麼做，才能讓自己找回專注力？
 
｜新創事業｜