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Pour télécharger les guides de Board Project, le collectif que j’ai co-fondé, consacrés à la gouvernance des start-ups et scale-ups : le premier porte sur ce qui fait vraiment une gouvernance efficace (prise de décision, rôle du board, signaux d’alerte) et le second sur la rémunération des administrateurs indépendants, avec des benchmarks, des modèles concrets et des règles claires.

You can download the Board Project guides (the collective of iNEDs I co-founded) covering effective governance and independent directors’ remuneration.

Here : www.board-project.com/publications

Cette semaine, Patrick nous parle des obstacles auxquels sont confrontés les grands groupes lorsqu'ils tentent de créer des start-ups et les raisons qui font qu’il s’y intéressent. Nous revenons sur leurs difficultés à innover de manière significative en interne, pourquoi l'intrapreneuriat ne s’est pas encore réellement illustré mais aussi toute les richesses ce que ces "corpo" peuvent apporter aux start-ups. Nous parlons de la méthodologie de 3,2,1 et voyons l’importance des signaux faibles dans la phase d’analyse de l’opportunité.

Patrick prend comme exemple le lancement d’Angelaw, co-fondée avec l’étude Auguste&Debouzy et nous déroule le set-up : de l’étude du marché des LegalTech, à la mise en lumière des besoins des start-ups et pour gérer et superviser l’ensemble de leurs contrats. 

Nous découvrons ainsi les outils, les équipes et les ressources mises à dispo du studio pour pouvoir sortir en quelques semaines les premières versions avant le recrutement de la "team" qui va lancer la start-up.

Nous parlons du positionnement des sociétés dans l’exercice et du modèle de financement ainsi que l’écosystème créé par Patrick et ses équipes pour "scaler" ce modèle.

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