Episode Details

Pour télécharger les guides de Board Project, le collectif que j’ai co-fondé, consacrés à la gouvernance des start-ups et scale-ups : le premier porte sur ce qui fait vraiment une gouvernance efficace (prise de décision, rôle du board, signaux d’alerte) et le second sur la rémunération des administrateurs indépendants, avec des benchmarks, des modèles concrets et des règles claires.

You can download the Board Project guides (the collective of iNEDs I co-founded) covering effective governance and independent directors’ remuneration.

Here : www.board-project.com/publications

Extrait de l'épisode de Dimanche

Vous l’avez deviné, cette semaine, nous découvrons avec François les frictions majeures qui interviennent lorsqu’une société décidé de s’installer et se développer aux US. Grâce à l’aventure de NewFund aux US, vous découvriez combien la culture mais surtout l’état d’esprit peuvent complètement transformer une internationalisation. François prend leur propre cas, mais aussi celui de trois sociétés dans lesquelles Newfund a investi : Tageos, Aircall et Intobones et vous verrez que ça peut paraitre assez banal qu’il y a un certain nombre de bonnes pratiques à suivre. Sans les parcourir en détail, nous reprenons les 10 conseils de NewFund sur le sujet et comprenons d’où ceux-ci émanent. 

Nous parlons des différences culturelles France / US, notamment "Growth" vs "Fixed Mindset" et l’aide concrète de ces investisseurs, notamment sur les aspects culture et network.

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