Podcast Episodes
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#087 Das ist alles. Strategische Rhetorik in „Der Teufel trägt Prada“
Viele Executives begründen jede Entscheidung. Miranda Priestly begründet keine einzige, beendet Gespräche mit drei Wörtern und wird seit zwanzig Jahr…
7 hours ago
#086 Der Film „Contra“ und die Kunst, Recht zu behalten. Und warum Führung etwas anderes braucht.
Christoph Maria Herbst gewinnt als Professor jedes Wortgefecht. Im Film „Contra“ ist seine Waffe eine Schrift von Arthur Schopenhauer: „Die Kunst, Re…
2 weeks ago
#085 Was würde Harvey Specter tun? - Warum eine Rüstung noch keinen Ritter macht.
„Erhebe nicht deine Stimme, verbessere dein Argument." Der berühmteste Satz von Harvey Specter ist nicht von Harvey Specter. Er ist älter als die S…
4 weeks ago
#084 Führen mit geliehenem Mandat. Die Herausforderungen von Amtsträgern (mit Birgit Mertens)
Der neue Bürgermeister ist gewählt. Alle wollten ihn, und doch braucht ihn am Montag keiner. Das Rathaus läuft auch ohne ihn, der Gemeinderat macht, …
1 month, 1 week ago
#083 Führen ohne Weisungsbefugnis. Warum Nicken keine Zusage ist
Sie hatten Recht, alle haben genickt, und passiert ist dennoch nichts. Das ist kein Vertriebsproblem, das ist der Alltag jeder Führung ohne Weisungsb…
1 month, 3 weeks ago
#082 Fehlerfrei ist nicht merkwürdig — Executive Presence im Assessment Center
Die gefährlichste Antwort im Executive Assessment ist die langweilige. Wer Führung übernehmen will, muss merkwürdig sein: würdig des Merkens. Sebasti…
2 months, 1 week ago
#081 Voice Cloning: Meine Stimme gehört mir. Oder?
Fünfundzwanzig Millionen Dollar, freigegeben in einer Videokonferenz mit dem Finanzchef und vertrauten Kollegen. Doch niemand in dieser Konferenz war…
2 months, 3 weeks ago
#080 Führen, ohne zu entscheiden. Executive-Rhetorik für Mediatoren.
Die wirksamste Führungskraft im Raum ist die, die nichts entscheiden darf. Das klingt nach Widerspruch. Es ist ein Handwerk. Sebastian und Chris widm…
3 months ago
#079 Networking - Die Kraft der losen Kontakte
Der Raum ist voll. Alle scheinen sich zu kennen, nur Sie fühlen sich fehl am Platz. Ein Gefühl, das jede Führungskraft kennt, und das die wenigsten r…
3 months, 2 weeks ago
#078 Wer antwortet, hat schon verloren. Das Reddington-Prinzip in der Verhandlung.
Die meisten verlieren Verhandlungen, bevor sie den ersten Satz sagen. Nicht weil ihr Budget zu klein ist. Weil sie reagieren, statt zu führen. Diese…
4 months ago